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武漢市政院入選！市政府國資委公布“金點子”
發(fā)布時間 2025-07-02
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? ? 今年以來，在市委組織部指導下，市政府國資委在武漢市屬國企廣泛開展“我為轉(zhuǎn)型發(fā)展獻一策”活動，取得熱烈反響。征集活動啟動后，武漢市政院積極響應城投集團的號召，圍繞加快推動“三個優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”，重塑新時代武漢之“重”，努力在支點建設中當好龍頭、走在前列，公司本部及所屬各單位黨員紛紛為城市發(fā)展出謀劃策、貢獻智慧，提出了一些具有創(chuàng)新性、前瞻性和可操作性的意見建議。6月27日，市政府國資委通過《長江日報》公布了在市屬國企中征集到的20個“金點子”，其中武漢市政院有1個入選。
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周鼎 | 強化市政工程“人民需求導向” ???
? ? 新型城鎮(zhèn)化進程中，市政工程與民生需求錯位、改造品質(zhì)與群眾期待失衡等問題日益凸顯。調(diào)研顯示，超半數(shù)老舊小區(qū)改造項目存在“重外立面美化、輕功能提升”現(xiàn)象，適老化設施覆蓋率不足40%，夜間照明盲區(qū)、無障礙設施缺失等“里子工程”成為民生痛點。為此，需構建“需求精準識別—過程陽光透明—服務長效持續(xù)”的民生工程實施體系，推動城市建設從“工程導向”向“人民需求導向”深度轉(zhuǎn)型。
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? ? 創(chuàng)新居民需求響應機制。在項目立項階段，線上通過微信小程序、公眾號等模塊，運用AI語義分析技術自動歸類高頻需求；線下組織“院落板凳會”“工地開放日”，重點聽取老年群體、殘障人士等特殊群體意見。建立需求優(yōu)先級評估模型，從“緊迫性、普惠性、實施性”三個維度量化打分，優(yōu)先將“校園周邊人車分流改造”“老舊樓道防滑扶手加裝”等納入年度實施計劃。
? ? 構建全過程透明體系。運用BIM+VR技術構建三維可視化界面，市民通過手機端即可實時查看施工進度、材料檢測報告等關鍵信息。在工地重點區(qū)域部署智能監(jiān)測設備，噪聲分貝、PM2.5濃度等數(shù)據(jù)監(jiān)測裝置，實現(xiàn)實時預警。設立“市民監(jiān)理員”制度，招募社區(qū)志愿者、業(yè)委會代表組成監(jiān)督小組，佩戴具有影像記錄功能的智能安全帽參與隱蔽工程驗收。針對投訴集中的施工擾民問題，開發(fā)“錯峰施工智能調(diào)度系統(tǒng)”，自動優(yōu)化土方運輸時段、大型機械使用方案。
? ? 探索“物業(yè)化”代建模式，實現(xiàn)“改造”到“服務”躍升。創(chuàng)新“全周期民生服務”理念，將傳統(tǒng)代建業(yè)務向社區(qū)治理延伸。組建黨員攻堅小組，在老舊小區(qū)推行“三改三同步”機制：改造地下管網(wǎng)同步建立滲漏監(jiān)測預警系統(tǒng)，加裝電梯同步配置智能呼梯系統(tǒng)，更新外立面同步植入光伏發(fā)電薄膜。針對老齡化社區(qū)特點，打造“15分鐘為老服務圈”。利用閑置空間建設“社區(qū)智慧食堂”，引入AI營養(yǎng)分析系統(tǒng)，為老年居民提供個性化餐食。開發(fā)“一鍵通”應急呼叫平臺，與社區(qū)衛(wèi)生服務中心數(shù)據(jù)互聯(lián)，實現(xiàn)15分鐘緊急救援響應。建立“紅色物業(yè)”長效管理機制，由代建單位培育專業(yè)社區(qū)服務團隊。
