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干字當頭抓落實 凝心聚力謀發(fā)展｜武漢市政院干部職工熱議《市城投集團公司2025年工作報告》
發(fā)布時間 2025-01-26
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? ?1月19日，市城投集團公司2025年工作大會暨第一屆四次職工代表大會隆重召開，武漢市政院領導班子、相關部門負責人、子企業(yè)主要負責人、受表彰的先進集體和先進個人代表、職工代表參加大會。
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? ? ?按照大會安排，武漢市政院參會人員參加了第五組分組討論，對《市城投集團公司2025年工作報告》（以下簡稱《報告》）進行了審議。
在審議《報告》時，武漢市政院參會人員踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛熱烈。大家談感想、提建議、話未來。
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呂錦剛
武漢市政院總經(jīng)理、黨委副書記
? ? 在小組審議發(fā)言中表示，《報告》回顧了集團在重點領域取得的成績，并對2025年的工作進行了部署。武漢市政院下一步一是要加大拓市增收力度，要堅定的走出去，積極參加一帶一路海外市場。二是要堅決進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，重點關注產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市運維和環(huán)保業(yè)務等板塊。轉(zhuǎn)型中要激勵員工潛能，不斷提高員工效能，在引導員工加強自主學習、自我提升的同時，主動向行業(yè)頭部企業(yè)學習，提高自身能力，適應市場和轉(zhuǎn)型的需求。三是要開源，更要節(jié)流，要有過苦日子、緊日子的意識，切實節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本。只要我們堅定信念、奮發(fā)作為，就一定能實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。
石亞軍
武漢市政院副總工程師
? ? 作為市城投集團公司勞模代表在大會發(fā)言，他表示《報告》全面回顧了集團公司過去一年取得的矚目成績，提出了2025年的主要目標和工作任務，為未來的發(fā)展指明了方向。作為一名基層技術人員，他將牢牢把握“科技興企”的戰(zhàn)略要求，聚焦“水域經(jīng)濟”及“城市建設”等關鍵領域，持續(xù)推進市政醫(yī)院、綠色低碳技術研究，推進地下管網(wǎng)、橋梁、道路等市政基礎設施更新改造技術的研究及成果轉(zhuǎn)化。依托示范項目應用，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能添彩。
周鼎
武漢市政院宏建公司經(jīng)理
? ? 作為市城投集團公司先進個人在小組審議中發(fā)言，他表示《報告》總結了2024年干得怎么樣，指明了2025年怎么干，深入淺出，催人奮進。作為基層單位的一名管理者，要更加更加重視員工思想工作，系統(tǒng)性指揮，把轉(zhuǎn)型發(fā)展和生存根本問題統(tǒng)一起來。堅定走出去戰(zhàn)略，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，長短互補，努力形成合力。堅持努力，創(chuàng)新技術與管理，再創(chuàng)佳績。
汪翀
武漢市政院綜合辦公室主任
? ? 在小組審議發(fā)言中表示，《報告》不僅是一份藍圖，更是城投人共同奮斗的指南針。我們要進一步認識到科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，不斷加大研發(fā)投入，加強創(chuàng)新主體建設和科技成果轉(zhuǎn)化，加速推進綠色經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、市政醫(yī)院等課題研究，同時不斷改進內(nèi)部管理機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構，提高運營效率，加強人力資源調(diào)配，建立健全干事創(chuàng)業(yè)激勵機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。
熊永華
武漢市政院地下空間設計院副院長
? ? 作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發(fā)言，他提出了三個建議：一是加強對“165”發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫、分解，確保落地執(zhí)行；二是出臺細化“走出去”激勵機制，通過制定更加具體、更具吸引力的激勵政策，鼓勵員工積極參與外部項目，拓展業(yè)務范圍；三是加大人才引進和培訓交流的力度，建立常態(tài)化人才培訓與交流機制，加強內(nèi)部培訓及考核。
曾文
武漢市政院工程經(jīng)濟院副院長
? ? 作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發(fā)言，他對建設項目資金來源提出建議，一是要更加重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設模式研究、籌融資策劃在項目實施中的應用；二是要進一步加強造價工作的精細化、數(shù)字化管理。
羅勇剛
武漢市政院城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院高級工程師
? ? 作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發(fā)言，他建議，一是要主動融入省市發(fā)展大局，壯大新興產(chǎn)業(yè)，在打造區(qū)域增長級上勇挑大梁；二是要以規(guī)劃為引領拓展業(yè)務，積極發(fā)揮規(guī)劃引領作用，全力配合公司拓展市場業(yè)務；以創(chuàng)新為動力推動城建類市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新業(yè)務。
沈張
武漢市政院地下空間設計院工程師
? ??作為市城投集團公司職工代表在小組審議中發(fā)言，他提出兩點建議，一是《報告》中提到積極”走出去”，拓展“一帶一路”海外市場。建議針對目標市場，提前分析進入壁壘，提前評估目標市場的吸引力，提前考慮相關政策等。二是《報告》中提到企業(yè)經(jīng)營的方向及措施，建議進一步加強服務意識，“好的服務”是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的，在合法誠信的前提下，加強含專業(yè)技能服務。
